明确本次加工到哪一步
说明这次需要的是连接配套、线束、部分装配、整机集成还是包装交接,并写明接收的来料状态和希望拿到的成品状态。相同的产品名称,可能对应不同工序;工序边界清楚,报价才有共同基础。
把资料版本和参考样对应起来
BOM、图纸、线序、装配说明和软件文件应说明当前版本。如果参考样与图纸不同,单独列出差异,不让加工方从多个版本中自行猜测。试制阶段尚未确定的项目,可以列成样件确认事项。
区分来料、代采与准备工作
按物料说明由谁提供、何时到齐、可否使用替代件。需要治具、工装、标签或新增包装时,也应一并提出。数量计划最好区分样件、首批和后续批次,避免将一次性准备工作误认为长期单件加工内容。
写清怎样判断完成
外观、线序、功能、数量和包装应有相应的验收参照。需要保留哪些检查记录、怎样交接异常、是否分批交付,也应在加工前约定。能提前说清的事项,不留到收货时再讨论。
按上述思路整理项目,或使用空白清单开始。
下载需求清单